對(duì)于大多數(shù)門窗企業(yè)而已，創(chuàng)新的重點(diǎn)一直放在產(chǎn)品上，很少有品牌會(huì)從系統(tǒng)的層面布局，在戰(zhàn)略和營(yíng)銷上進(jìn)行創(chuàng)新。眼下，隨著精裝政策逐步實(shí)施，加上互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)裝修公司的經(jīng)營(yíng)模式影響，未來(lái)國(guó)內(nèi)門窗的銷售渠道將不僅僅局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，那么，未來(lái)門窗銷售渠道的爭(zhēng)奪會(huì)在哪里呢？

    澳威門窗總經(jīng)理林家龍先生認(rèn)為，未來(lái)國(guó)內(nèi)的門窗銷售渠道必將實(shí)現(xiàn)三足鼎立的局面：傳統(tǒng)賣場(chǎng)、精裝修工程、裝 

修公司。從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，大品牌在守住傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的線下渠道時(shí)，都在向后兩個(gè)渠道進(jìn)軍，實(shí)處做出嘗試，但眼下這

兩個(gè)渠道尚沒(méi)有絕對(duì)的強(qiáng)者或一家獨(dú)大的品牌出現(xiàn)。除了渠道爭(zhēng)奪，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還在于服務(wù)：

    首先，門窗出廠作為半成品，服務(wù)的制約越來(lái)越明顯，這是劣勢(shì)也是機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，門窗品牌

必須自覺或者被動(dòng)的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù)，裝修師傅都要打造出核心優(yōu)勢(shì)出來(lái)。

    其次，線下渠道的競(jìng)爭(zhēng)。隨著鋁合金門窗洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國(guó)性品牌在一個(gè)地方做得相當(dāng)好的經(jīng)銷

商會(huì)越來(lái)越少，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)貙?duì)品牌的背書效果會(huì)越來(lái)越弱，以后品牌的事品牌方會(huì)做，經(jīng)銷商可以發(fā)力的唯有服務(wù)。

經(jīng)銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務(wù)和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價(jià)

值。

    總之，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)很難改變競(jìng)爭(zhēng)的格局，門窗企業(yè)真要抓藥方，還得靠布局渠道開拓市場(chǎng)，靠服務(wù)滿足消

費(fèi)者的需求。面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，門窗行業(yè)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好?是否有提前布局的品牌?門窗經(jīng)銷商又該如何準(zhǔn)備?都是值得

企業(yè)更深入思考的問(wèn)題。