2017年，由于樓市限購、房貸收縮等情況，樓市步入平穩(wěn)發(fā)展階段，中國經濟增速步入"常態(tài)化"發(fā)展。在這樣的大背景下，鋁門窗等家居建材行業(yè)如何抓住商機謀發(fā)展，還需依靠自身洞察力和執(zhí)行力。下面跟澳威門窗一起來看看：

一、鋁門窗行業(yè)新整合勢在必行

在環(huán)保督查風暴、原材料成本上漲等因素之下，粗放式發(fā)展，已成為鋁門窗等家居建材行業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已勢在必行。在市場化進程中，不符合時下市場經濟的實力薄弱、資金不多等中小企業(yè)因自身經營和發(fā)展的原因，將陸續(xù)退出和被淘汰出局。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)、一線品牌等也有了更多的發(fā)展機會。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都成為未來一段時間的重點。

二、剛需型樓市帶動鋁門窗行業(yè)發(fā)展

樓市"黃金時代"和人口紅利已經過去，在市場格局下，剛需型始終是樓市的主流，在剛需時代，消費者裝修也變得更為挑剔。從第一套住房裝修到改善型裝修，都將成為2017年主要的消費市場。

三、互聯(lián)網家裝倒逼鋁門窗行業(yè)改革

在互聯(lián)網+背景下，越來越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，以前曾經傳統(tǒng)的裝修公司正逐漸轉型升級，利用互聯(lián)網的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，鋁門窗企業(yè)要用互聯(lián)網的視野和思維去審視這個行業(yè)，才能適應新的市場以及新的消費者消費習慣。

四、鋁門窗企業(yè)資本化運作加快

面對鋁門窗行業(yè)這塊大蛋糕，越來越多的資本大鱷開始進入這個行業(yè)，同時，鋁門窗企業(yè)的資本化運作動作也在加快。借助資本的力量，將企業(yè)做大做強，已成為鋁門窗等家居建材行業(yè)的普遍共識。

五、整體鋁門窗市場發(fā)展趨于穩(wěn)定

在整體家居的概念炒作下，更多的企業(yè)開始進入整體家居行業(yè)，逐漸從陌生逐漸走向熟悉。也有很多的消費者開始熟悉和接受這種商業(yè)模式。在這樣的市場培養(yǎng)下，整體鋁門窗將走向一個快車道。在未來3-5年年，整體鋁門窗市場將得到很好的發(fā)展。

六、鋁門窗企業(yè)用服務拉升產品銷量

在產品高度同質化的鋁門窗行業(yè)，要想區(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務是一個很好的切入點。隨著互聯(lián)網線下服務的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。將從傳統(tǒng)的產品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產品的銷售模式。

七、鋁門窗電商企業(yè)開始布局線下

以服務為價值需求點的鋁門窗行業(yè)，將有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費趨于理性的同時，更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網進行線下客流的導入，最大程度的發(fā)揮互聯(lián)網的集客作用。同時，消費者對于產品體驗的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。

八、個性化需求帶來鋁門窗企業(yè)發(fā)展機會

以80、90后為核心消費需求的提升，讓多元化和個性化消費成為市場主流。消費者關注已經從質量、環(huán)保等要素轉為開始追求個性化的定制產品，這對于很多以個性化為訴求重點的企業(yè)來說，是一個絕好的發(fā)展機會。

九、鋁門窗企業(yè)精細化管理成趨勢

在市場的沖擊下，很多經銷商都備受市場折磨，在傳統(tǒng)的粗放式模式下，經銷商的生存都是坐商吃飯，沒有太多的經營發(fā)展思路。經銷商的精細化管理，將成為未來主要的增長方式，在店面、經營、團隊、市場等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能讓自己的生意做得更持久。

十、鋁門窗企業(yè)在促銷活動要保持理性

在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷似乎已成帶動行業(yè)發(fā)展唯一因素。隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)促銷方式已經無法激活消費者的購買熱情，促銷活動的理性化需求再一次被激發(fā)。鋁門窗企業(yè)在促銷活動中，要更理性對待市場和消費者的變化，以此推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

根據美國智庫布魯金斯學會最新數(shù)據顯示：中國新中產在2009年-2020年的11年之間增長了5倍，而且這一增長在2020年-2030年的10年時間里還將有近5倍的增長率。這昭示著中國中產階級的崛起，而新中產的崛起對鋁門窗企業(yè)來說，其影響力也在不斷地擴大。在這樣的狀態(tài)趨勢下，如何服務好中產階層，是鋁門窗企業(yè)重中之重的任務。

新中產帶動產品消費新需求 鋁門窗企業(yè)將進入變革期

對于鋁門窗企業(yè)來說，最大的沖擊莫過于，"物美價廉"大批量生產的產品已經無法"討好"新中產，他們與上一波中產60、70后的需求完全不同，不僅需要高品質的產品，還要綠色環(huán)保，并且要求具有時尚個性化，對他們來說，購買產品帶來的應該不僅僅是產品本身的價值，而更應該是一種享受和生活態(tài)度。

新中產所帶動的鋁合金門窗產品消費新需求在這一兩年間正潛移默化地改變鋁合金門窗業(yè)，從賣場自上而下的綠色環(huán)保鏈帶動下，鋁合金門窗企業(yè)也必將進入變革期、調整期。

鋁門窗企業(yè)應做出戰(zhàn)略調整 打響新中產搶奪戰(zhàn)

因此，鋁門窗企業(yè)做出戰(zhàn)略調整，順勢而為。眾所周知，消費升級的趨勢正日趨明顯化，消費升級也正驅動消費者需求在改變，一個是消費者的年齡層次逐步年輕化帶來對風格需求的改變;另外一個是功能需求的改變。針對這兩大需求點的變化，鋁門窗企業(yè)的戰(zhàn)略是在風格上不斷推出符合年輕人潮流的元素，其次不斷加強功能性科技創(chuàng)新。

眼下，隨著消費的升級，新中產階級的迅速崛起，使得新一代主流消費者對于消費體驗的追求日益強烈。目前正在轉型的鋁門窗企業(yè)應該注重品牌塑造，以及產品品質和服務的提升，與此同時，應該加大產品創(chuàng)新力度，并開發(fā)具有潛力的的市場。唯有如此，才能抓住新中產階級的心臟，為企業(yè)提供更多的增長動力。

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