為什么其他門(mén)窗代理商店能紅紅火火，而自己代理的門(mén)窗品牌專賣(mài)店客戶那么少？為什么有的門(mén)窗代理商在開(kāi)店兩個(gè)月后又開(kāi)一家分店，而自己的門(mén)窗代理店面臨破產(chǎn)的危機(jī)？無(wú)可否認(rèn)。做生意最讓人沮喪的是不能收支相抵，而其他人可以每天日進(jìn)斗金。為什么會(huì)這樣？門(mén)窗代理品牌專賣(mài)店應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)呢？相信許多門(mén)窗代理商遇到困難時(shí)都會(huì)感到困惑。在小編看來(lái)，如果門(mén)窗代理商想扭轉(zhuǎn)這種局面，成為一個(gè)成功的門(mén)窗代理商，必須掌握一套經(jīng)營(yíng)方法才能獲得成功。

一、審時(shí)度勢(shì)劍指巔峰

目前門(mén)窗行業(yè)已到了必須朝綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，門(mén)窗籠罩在環(huán)保光環(huán)之下，備受矚目。做門(mén)窗代理商，必須掌握哪些經(jīng)營(yíng)法則?店面如何運(yùn)作?掌握門(mén)窗市場(chǎng)變革風(fēng)向就是最基本的素養(yǎng)。當(dāng)然，市場(chǎng)風(fēng)向直接反應(yīng)著消費(fèi)者的主流需求，這就要求經(jīng)銷(xiāo)商要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，代理銷(xiāo)售能夠真正滿足消費(fèi)者環(huán)保健康家居生活需求的門(mén)窗產(chǎn)品。

二、量才而用任人唯賢

門(mén)窗店面如何運(yùn)作?對(duì)于代理店而言，人員的任用是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的骨干力量。特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)建立一套完善的招聘、培訓(xùn)、選拔、任用制度，為自己的代理店培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才，為專賣(mài)店積累發(fā)展壯大的固有資本。澳威門(mén)窗認(rèn)為以此為基礎(chǔ)，門(mén)窗代理商還必須衡量員工的個(gè)人能力后，再讓他們?nèi)プ龊线m自己能力的事，優(yōu)化人力資源配置。這樣才能避免遭受不必要的損失!此外，任人唯賢旨在告訴門(mén)窗代理商，建立規(guī)范的晉升制度，選任和提拔有德有才的人，以此激發(fā)門(mén)店員工工作激勵(lì)性和潛力，這也是門(mén)窗代理商擁有的一筆無(wú)形的財(cái)富。

三、知己知彼百戰(zhàn)不殆

門(mén)窗店面如何運(yùn)作?《孫子兵法》曾言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。意為如果對(duì)敵我雙方的情況都能了解透徹，打起仗來(lái)百戰(zhàn)都不會(huì)有失敗。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，門(mén)窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度絲毫不亞于戰(zhàn)場(chǎng)，代理商不僅要深入審視自身經(jīng)營(yíng)情況，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面、深入的了解，包括對(duì)方的店面地理位置、門(mén)面裝修、促銷(xiāo)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)手段、售后服務(wù)等，唯有進(jìn)行周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，做出切合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)措施，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

當(dāng)然，相信會(huì)有不少門(mén)窗代理商表示，法則容易看懂，能否靈活應(yīng)用卻不敢妄下定論，例如、服務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、系統(tǒng)的建立都極其復(fù)雜。不用擔(dān)心，小編已為諸位找到了致富的最佳"法則"，那就是加盟一家著名門(mén)窗品牌。