綜觀整個(gè)門窗市場(chǎng)，品牌數(shù)量千千萬，一方面意味著門窗行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)紅利吸引著人們跨界；另一方面預(yù)示著品牌泛濫，門窗行業(yè)發(fā)展過于膨脹，沒有行業(yè)規(guī)劃。這種情況預(yù)示著未來在門窗行業(yè)一場(chǎng)“洗牌”革命是不可避免的。那么門窗企業(yè)若想要在“洗牌”中穩(wěn)住腳跟，該如何做呢?

1、分析產(chǎn)品市場(chǎng)，自省企業(yè)門窗產(chǎn)品

淡季是梳理產(chǎn)品的最好機(jī)會(huì)，哪些品種是企業(yè)的奶牛，淡季到了要擠一擠；哪些品種是小奶牛，還需要繼續(xù)培養(yǎng)；哪些品種是能擠就擠的老奶牛，都需要有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品梳理就是要確保主銷產(chǎn)品的適時(shí)放量，但又不能過量，要限量促銷，避免對(duì)價(jià)格的殺傷，影響接下來的旺季操作。非主力產(chǎn)品則可以盡其所能發(fā)揮，尤其是一些策略產(chǎn)品，針對(duì)不同的網(wǎng)點(diǎn)還可以考慮單店單策來實(shí)現(xiàn)銷量最大化，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的潛力。而重點(diǎn)培育型產(chǎn)品則要穩(wěn)步推進(jìn)，尤其要聚焦資源做推廣，爭(zhēng)取成為旺季到來后的亮點(diǎn)。

2、洞悉與梳理市場(chǎng)，提前做好市場(chǎng)準(zhǔn)備

對(duì)于 “洗牌”，鋁合金門窗企業(yè)要提前準(zhǔn)備，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)，分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響；次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長(zhǎng)速度要加快，要做到盡可能快地速激發(fā)市場(chǎng)潛能；培育型市場(chǎng)則是文火慢燒，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，準(zhǔn)備好打持久戰(zhàn)。梳理市場(chǎng)是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。

3、做好時(shí)間規(guī)劃，有準(zhǔn)備更有效率

在淡季，門窗企業(yè)可以接一些定制產(chǎn)品，既可以滿足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動(dòng)日常經(jīng)營積極性的好時(shí)刻；也是擠占市場(chǎng)需求，打壓競(jìng)品的需要。“淡季做基礎(chǔ)，旺季做銷量”。淡季做基礎(chǔ)就是淡季對(duì)團(tuán)隊(duì)來說有更多的時(shí)間來進(jìn)行基礎(chǔ)工作建設(shè)。但是“淡季做基礎(chǔ)”，不代表淡季就不要銷量。現(xiàn)在的時(shí)代是你不賣，這個(gè)貨就被別人賣了。因此，淡季的銷量觀念也要樹立起來。

門窗行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，一方面說明門窗行業(yè)發(fā)展不規(guī)范亟需整改，另一方面則預(yù)示門窗行業(yè)將朝著更完善的方向前進(jìn)，因此門窗行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，不論對(duì)于行業(yè)抑或企業(yè)來說，都是一件值得做且不可規(guī)避的事情。如果企業(yè)想要在“洗牌”中得以生存，那么就應(yīng)當(dāng)從以上幾點(diǎn)迅速行動(dòng)起來，分析自家產(chǎn)品市場(chǎng)，做出調(diào)整?？傊?，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不變法則，只有優(yōu)秀的門窗企業(yè)才能在未來走的更好更遠(yuǎn)。