鋁合金門窗公司在這個高速發(fā)展的新時代要采取不同的方針，才能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展啊。為什么這么說呢？有很多鋁合金門窗公司其實現(xiàn)正處于轉型時期，很多時候都是別人采取什么方針，自家門窗公司就采取什么方針。別家生產什么類型的產品，自己門窗品牌就生產什么類型的產品。別的鋁合金門窗廠家的品牌定位是這樣的，自己門窗品牌定位就要跟風一樣。這樣人云亦云，沒有自身的特色，是不能很好發(fā)展起來的。鋁合金門窗公司在新時期，就要采取不同的方針才會形成雄厚實力的鋁合金門窗品牌。

1：鋁合金門窗公司要采取不一樣的市場定位方針。市場定位是每家鋁合金門窗品牌必須做好的事情。門窗品牌定位就需要針對不同門窗公司的實際情況以及詳細分析國內市場需求和消費水平情況后作出的市場定位方針。例如鋁合金門窗公司可以選擇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為市場定位的方針，因為太多門窗品牌都是選擇在一線或二線大城市，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然經濟發(fā)展水平相對落后一些，但需求量是很龐大的。了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際需求和消費水平，從而研發(fā)不同系列的鋁合金門窗產品以及做出合理的價格定位，這才是與他人不同的市場定位方針。

2：鋁合金門窗廠家要采取與別不同的人才培養(yǎng)機制。有不少鋁合金門窗廠家都在面臨這個問題：人才稀缺，人員流失率嚴重的同時難以招聘合適的人才長期穩(wěn)定在自家門窗公司積極做事。因此門窗廠家要采取與別不同的人才培養(yǎng)機制，讓合適的人才長期穩(wěn)定為公司發(fā)展而努力。

3：門窗廠家要采取不同的車間生產秩序方針。車間管理秩序很常見的問題，但很多門窗品牌都沒有做好的，從原材料采購到各工序加工，例如切割、組裝、上螺絲固定、上玻璃、調試等等不同工序都要指定嚴謹?shù)能囬g生產秩序方針，確保原材料采購無誤及時的同時，各工序組裝井然有序。

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