解決廣東門窗十大品牌企業(yè)招人難、留人難的問題，不僅要從員工中找出原因，還要從企業(yè)自身解決問題。每個(gè)員工都希望公司有更好的發(fā)展。如果門窗公司不能滿足員工對(duì)未來的期望，那么員工的損失是理所當(dāng)然的。因此，2019年廣東門窗十大品牌企業(yè)需要從各個(gè)方面考慮員工問題。

一、人才選擇很重要

有這樣一個(gè)普遍現(xiàn)象，以前門窗企業(yè)一直在招人，卻招不到合適的人才，或者好不容易招到了，后期培養(yǎng)又非常吃力，剛剛培養(yǎng)的略有成效，員工卻離職了，門窗牌企業(yè)只能繼續(xù)做這個(gè)循環(huán)。所以，2019年廣東門窗十大品牌企業(yè)在招人的時(shí)候，首先要明確自身要招的是什么樣的人才。澳威門窗認(rèn)為只有在各方面都與職位相符合稱的員工才會(huì)在企業(yè)長久呆下去。而且要打造吸引力。廣東門窗十大品牌企業(yè)為企業(yè)賺錢是無可厚非的，但是也要注意打造企業(yè)的形象和吸引力，打造良好員工學(xué)習(xí)、成長、晉升環(huán)境，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

二、激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)心聲

2019年廣東門窗十大品牌企業(yè)要抓住員工的需求，激發(fā)員工的積極性，員工表現(xiàn)出色要及時(shí)嘉獎(jiǎng)，給予肯定。要有清晰完善的晉升機(jī)制，公平的用人標(biāo)準(zhǔn)和績效考核機(jī)制，公平晉升。

總的來說，對(duì)于不同類型的門窗企業(yè)員工，2019年廣東門窗十大品牌企業(yè)要采取不同的管理策略，因人而異。發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才，是廣東門窗十大品牌企業(yè)正確的人才策略。

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