在市場萎縮的大環(huán)境下，鋁合金門窗品牌要想持續(xù)發(fā)展，可以合作聯(lián)合。眾所周知鋁合金門窗品牌一般分為大、中、小三種規(guī)模的企業(yè)，每種企業(yè)都有各自的優(yōu)勢——大門窗品牌資金力量雄厚，技術(shù)支持強；中型門窗企業(yè)管理靈活度相對較強；小企業(yè)具有人員優(yōu)勢。如果在一個區(qū)域內(nèi)的大、中、小型企業(yè)聯(lián)系合作，形成更大的聯(lián)合體，則可以利用各自的優(yōu)勢規(guī)模化經(jīng)營，實現(xiàn)合作共贏，也能對行業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。

一、鋁合金門窗品牌要杜絕低價競爭

在鋁合金門窗競爭激烈的當前，低價競爭、惡意競爭不僅擾亂門窗行業(yè)秩序，更對鋁合金門窗品牌自身發(fā)展有百害而無一利。低價競標由于沒有利潤必定導致材料的選擇上以次充好，如今鋁合金門窗標識的實行，所有配置都標明在窗戶的明顯部位，如若作假導致的賠償問題顯而易見。所以鋁合金門窗品牌只有從自身做起，維護市場價格，不低價競爭、不惡性競爭才能在維護了行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，門窗企業(yè)自身也得到長遠的發(fā)展。

二、鋁合金門窗品牌合作才能共贏

鋁合金門窗品牌應合作共贏，共享市場，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，尋找適合自身發(fā)展的道路，以盡快適應時代的進步和行業(yè)的發(fā)展。在新的市場形勢下，企業(yè)的緊要任務是合作發(fā)展、只有合作才能共贏，才能共享市場，才能不被行業(yè)的發(fā)展淘汰，才能在行業(yè)的大潮中站穩(wěn)腳跟

大中型鋁合金門窗品牌企業(yè)應考慮以轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式為突破口，創(chuàng)新發(fā)展、向規(guī)?；?、集約化發(fā)展。例如有的企業(yè)走上市融資的道路，有的鋁合金門窗品牌開始升級轉(zhuǎn)型，走工業(yè)化道路，引進先進設(shè)備，實現(xiàn)工業(yè)4.0的自動化生產(chǎn)體系，既節(jié)約了人力成本，又實現(xiàn)了鋁合金門窗產(chǎn)品的規(guī)范化一體化的嚴格要求。

小型鋁合金門窗品牌應該考慮如何進行區(qū)域聯(lián)合，形成資質(zhì)等級高、技術(shù)水平高的鋁合金門窗加工聯(lián)合體，以解決因資質(zhì)等級低帶來的弊端，由具有一級安裝資質(zhì)的公司帶頭成立總公司，聯(lián)合區(qū)域性的小企業(yè)參與，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一工藝，分散加工，共同承擔資質(zhì)，形成具有一級資質(zhì)等級、具有較大生產(chǎn)規(guī)模、具有統(tǒng)一工藝和安裝標準的集團式的大型鋁合金門窗品牌集團。只有這樣合作共贏才能保證企業(yè)的生存發(fā)展在行業(yè)的大潮中立于不敗之地。

總的來說，鋁合金門窗品牌要促進本地區(qū)行業(yè)發(fā)展，需要合作共贏，當然聯(lián)合體應自愿形成，才有生命力，因為鋁合金門窗品牌有一個共同的目標才有利于向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。

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