隨著市場渠道下沉已經是鋁合金門窗企業(yè)的共識，三線、四線市場成為關注的焦點，鋁合金門窗品牌店如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)，過去相對封閉的區(qū)域市場格局逐漸被打破。廣東鋁合金門窗品牌在區(qū)域市場的競爭越來越激烈，對于一些企業(yè)來說，偏安一隅的局面已經被打破。

一、產品和品牌市場下沉

廣東鋁合金門窗市場由內需主導，在過去的一年里，企業(yè)的管理也隨著中央政府刺激內需的步伐而提高。在看清市場的藍海之后，許多一線鋁合金門窗企業(yè)也開始果斷調整戰(zhàn)略，將產品和品牌打入三線和四線市場。然而，經驗也表明，中高端定位企業(yè)需要進一步理清他們的思考，如何做三線和四線市場。畢竟，不同層次的市場造就了不同的商業(yè)模式。為了在三線和四線市場做好工作，廣東鋁合金門窗品牌可能必須準備重新設計他們的組織和流程。

二、產品物流運輸更加方便

隨著高速公路網(wǎng)和鐵路網(wǎng)的日益密集，特別是客運專線高速鐵路建設的高潮，鐵路客貨分離已成為大勢所趨，國家貨運能力將大大提高。澳威門窗認為一方面，這意味著廣東品牌鋁合金門窗企業(yè)的產品可以走得更遠，行業(yè)將有更大的發(fā)展?jié)摿?。另一方面，對于目前專注于一線市場的鋁合金門窗品牌來說，龐大的縣域市場，加上日益快速便捷的貨運，也是拓展市場的歷史性機遇。

三、市場機制調節(jié)重復建設

三線和四線市場正在蓬勃發(fā)展，這一事實正在吸引更多的行業(yè)投資者。新投資主要集中在新興生產領域和產業(yè)空白領域，主要是內生的，但也有許多投資者在能源、物流和其他建材領域。廣東鋁合金門窗市場的繁榮加劇了該行業(yè)的投資熱潮，再次引發(fā)產能過剩問題。然而，行業(yè)不屬于國家重視的戰(zhàn)略產業(yè)，因此解決重復建設主要依靠市場機制。

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