縱觀當(dāng)下門窗市場(chǎng)發(fā)展，由于人力成本的上漲，行業(yè)的利潤(rùn)被大幅度壓縮。不少門窗行業(yè)人表示：門窗微利時(shí)代就要到來。在這樣的環(huán)境下，門窗十大品牌企業(yè)如何才能突破微利困局呢？

一、門窗企業(yè)利潤(rùn)走低

早些年，由于門窗行業(yè)入門檻相對(duì)較低，所以門窗行業(yè)市場(chǎng)雜亂無章，大小門窗企業(yè)無數(shù)，但實(shí)力參差不齊，一些門窗企業(yè)為了獲得更大的利益，不惜惡意競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品以次充好，價(jià)格一降再降，嚴(yán)重?cái)_亂門窗市場(chǎng)。再加上門窗行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，使得整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越惡劣，利潤(rùn)持續(xù)走低。

二、如何有效應(yīng)對(duì)走出微利困局

侵奪市場(chǎng)話語權(quán)對(duì)于門窗十大品牌企業(yè)來說尤為重要。門窗十大品牌企業(yè)要以自身的生產(chǎn)技術(shù)，以及科技含量為基礎(chǔ)，同時(shí)通過領(lǐng)域化的生產(chǎn)模式和營(yíng)銷模式來推動(dòng)廠家的發(fā)展。要想成功侵奪市場(chǎng)話語權(quán)，門窗十大品牌企業(yè)首先要做的就是掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)門窗行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)地位，有效提高行業(yè)的門檻，憑借抑遏中小門窗廠家的生存空間，贏得市場(chǎng)的話語權(quán)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，澳威門窗認(rèn)為門窗十大品牌企業(yè)未來還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，要想改變自身的困境，就亟需持續(xù)創(chuàng)新，通過提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來突破微利困局。

三、注重產(chǎn)品避免陷入泥淖

一個(gè)廠家是否具有領(lǐng)先其他廠家的優(yōu)勢(shì)，其關(guān)鍵就在于該廠家的產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上。門窗行業(yè)發(fā)展多年，準(zhǔn)入門檻一直沒有明顯的提高，導(dǎo)致市場(chǎng)上不少門窗廠家相繼進(jìn)入。同時(shí)造成了供大于求的形勢(shì)，并且有大量的同質(zhì)化產(chǎn)品彌漫著整個(gè)門窗市場(chǎng)，導(dǎo)致門窗廠家之間的都通過各種競(jìng)爭(zhēng)來相互傾軋。這樣的市場(chǎng)環(huán)境迫使著廠家陷入泥淖，而門窗十大品牌企業(yè)要做的就是注重產(chǎn)品質(zhì)量，保證營(yíng)銷成本回升，才能夠成功避免窘境。

四、提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度

傳統(tǒng)的銷售員只注重銷售一個(gè)動(dòng)作，而忽略銷售之后的服務(wù)，對(duì)于門窗行業(yè)來說，整個(gè)銷售環(huán)節(jié)要相對(duì)來說更長(zhǎng)，重點(diǎn)不是銷售，而是銷售之后的服務(wù)。門窗十大品牌企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程中應(yīng)加入服務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)員工形成耳融目染的效果，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度的提高，是當(dāng)下門窗十大品牌企業(yè)需要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是突破微利困局的關(guān)鍵。

雖然門窗十大品牌企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展階段面臨著來自各方的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，不過，有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)才會(huì)促使門窗十大品牌企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步，無論是從產(chǎn)品上優(yōu)于其他門窗品牌，還是給門窗客戶提供獨(dú)一無二的服務(wù)等等，這些都將成為門窗十大品牌企業(yè)突破微利困局的關(guān)鍵。

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